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企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在這些“財務(wù)風(fēng)險”

經(jīng)營(yíng)企業(yè)有風(fēng)險,不但有人員上面的風(fēng)險,還會(huì )有財務(wù)方面的風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)企業(yè),最擔心的是資金鏈斷裂。如果企業(yè)存在以下五種財務(wù)風(fēng)險,不早點(diǎn)規避,公司遲早會(huì )倒閉。

【1】資金回籠慢,現金流不暢

很多企業(yè)表面上做得風(fēng)風(fēng)光光,簽很多的合同,但是資金遲遲沒(méi)有到位。這樣會(huì )影響現金流不暢,錢(qián)都掌握在對方手里面,沒(méi)有及時(shí)交付。如果財務(wù)部沒(méi)有提前把這種風(fēng)險規避,公司該用錢(qián)的時(shí)候拿不出錢(qián)是一種失誤。

【2】應收賬款高,呆死壞賬多

很多企業(yè)老板說(shuō)是有錢(qián),但是錢(qián)卻沒(méi)有在自己手里,在別人手里。老板說(shuō)有很多人欠我錢(qián),但是如果欠的錢(qián)沒(méi)有到手,也相當于自己沒(méi)有錢(qián)。這就是說(shuō)企業(yè)的應收賬款多,呆死壞賬多,也會(huì )導致公司資金鏈斷缺。

【3】產(chǎn)品存貨高,存貨周轉慢

雖然商品就是金錢(qián),但是沒(méi)有賣(mài)出去的商品還是轉化不了現金。如果公司里面產(chǎn)品存貨高,遲遲銷(xiāo)售不出去,存貨周轉慢,這樣也會(huì )導致企業(yè)資金鏈短缺,資金流不暢,也容易給企業(yè)帶來(lái)運營(yíng)風(fēng)險。

【4】財務(wù)報表不規范,存在風(fēng)險

如果財務(wù)報表存在不規范的現象,明明公司沒(méi)有錢(qián),反而賬面上有錢(qián)。老板看到報表后就會(huì )在決策上判斷失誤,公司一旦決策失誤就會(huì )導致混亂。想用錢(qián)的時(shí)候拿不出錢(qián),老板想法得不到實(shí)現,就會(huì )影響公司的發(fā)展。

【5】產(chǎn)品銷(xiāo)量大,利潤低

很多公司產(chǎn)品賣(mài)得出奇的好,員工的提成也比較高,積極性也比較大,但是因為產(chǎn)品的利潤低,也會(huì )導致公司沒(méi)有錢(qián)掙。很多公司剛開(kāi)始運營(yíng)的時(shí)候為了打名氣都會(huì )低價(jià)促銷(xiāo)一些商品,但是促銷(xiāo)需要有一個(gè)度,如果公司長(cháng)期虧錢(qián),即使名氣打出去了,也沒(méi)有資金支持運營(yíng),公司也會(huì )處在危險的境地。

【6】資產(chǎn)管理水平低,結構不合理。

很多中小企業(yè)產(chǎn)品庫存周期過(guò)長(cháng),對原材料、半成品,固定資產(chǎn)疏于管理,流失嚴重;現金管理不嚴,造成資金閑置或不足;沒(méi)有嚴格的賒銷(xiāo)政策。中小企業(yè)資金回收困難,應收賬款不能兌現或造成呆賬的可能性非常大。
【7】很多中小企業(yè)在資金使用上經(jīng)常沒(méi)有計劃性。
經(jīng)營(yíng)急需的資金捉襟見(jiàn)肘,容易陷入財務(wù)困境。財務(wù)風(fēng)險容易導致企業(yè)遭受巨大的損失。同時(shí),中小企業(yè)的負債比率較高,財務(wù)風(fēng)險的不確定性大。對未來(lái)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)的影響大。 
【8】投資盲目化。
多元化投資本是一件好事,但由于這對中小企業(yè)的管理能力要求很高,有不少中小企業(yè)即使達不到這一要求,也依然選擇多元化投資,使得投資最終趨于盲目化。例如,企業(yè)一方面試圖分散投資風(fēng)險,另一方面又考慮全面撒網(wǎng),急于上新項目,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
【9】缺少內控意識,財務(wù)監控不力。
許多中小企業(yè)內部控制制度殘缺不全,如財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度基本制度不健全,或雖然建立其中的幾項,但是在實(shí)際工作中卻沒(méi)認真執行。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多數對內控制度認識不足,內控意識薄弱,造成資金管理賬目混亂。財務(wù)管理僅僅是依據經(jīng)營(yíng)者的要求,這就人為地增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。